ادارة التنوع

إمكانية حدوث نزاع، التعرف على النزاع، أساليب التعامل مع النزاعات، سلوك النزاع، نتائج النزاع     المرحلة الأولى: إمكانية حدوث نزاع المرحلة الأولى في عملية النزاع هي وجود ظروف لها إمكانية حدوث نزاع – موقف ما قبل النزاع. الظروف لا تؤدي بالضرورة إلى نزاع، ولكن يجب أن تكون واحدة على الأقل من هذه الظروف موجودة […]

إن التنوع والشمول أصبحا أمرين ملحين للمنظمات التي تسعى لجذب أفضل المواهب، وتعزيز الابتكار، وخدمة قاعدة عملاء متنوعة بشكل أفضل. على الرغم من استخدامهما معًا غالبًا، إلا أن التنوع والشمول مفاهيم مختلفة تتطلب استراتيجيات مصممة خصيصًا لتنميتها داخل المنظمة. سيستكشف هذا المقال معنى التنوع والشمول، وأهميتهما في مكان العمل، وأفضل الممارسات لبناء ثقافة التنوع والإنصاف

تنوع مكان العمل يشير إلى توظيف قاعدة عمل مكونة من أفراد ذوي مجموعة واسعة من الخصائص مثل الجنس، والعرق، والأصل العرقي، والعمر، والديانة، والاتجاه الجنسي، وحالة الإعاقة، والخلفية الثقافية، وغيرها. بينما كان يُنظر إلى التنوع منذ فترة طويلة على أنه أمر أخلاقي أو مسؤولية اجتماعية، فإن الأبحاث تُظهر بشكل متزايد أن إدارة التنوع يمكن أن